社長のリーダーシップ

2015.9.25(金) 性別、年齢、性格、能力、

働くということに対する意識など、企業は様々な考え方

やキャリアを持つ人間の集団です。

back

個々の社員の利害が完全に一致することはないため、

企業には常に衝突と分裂の危険性があります。

それでも、企業が定められたルールの下、統制された

「組織」として活動できるのは、企業に明確なビジョン

やミッションがあるからです。「ビジョンやミッション

を達成する」といった一つの目的が共有されることで、

個々の社員が結束して活動できるのです。

 

明確かつ焦点のはっきりとした共通の使命だけが、組織

を一体とし、成果をあげさせる。

焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに

組織としての信頼性を失う。

 

個々の社員によって、ビジョンやミッションの達成に

対する情熱、魅力を感じる条件(賃金・地位・権限委譲・

顧客からの感謝など)は異なります。しかし、ビジョン

やミッションの達成が何らかの形で「会社や自分のため

になる」と考えているからこそ、社員は活動を続けます。

 

ビジョンやミッションの達成という目的の共有が、社

員の活動の原動力であると考えた場合、企業という組織

にはリーダーの存在が不可欠です。リーダーは、社員に

ビジョンやミッションを示し、またそれらを達成する為

の具体的な行動を起こすように動機付ける存在であるか

らです。リーダーは各階層に存在し、それぞれが異なる

影響力と支配力を持ちながら、企業が組織として結束で

きるよう活動しています。

中でも重要なのは社長のリーダーシップです。企業経

営者が示すビジョンやミッションは企業の方向性や存在

意義そのものであり、それが社員の心に響かなければ、

組織は結束することが難しくなります。

もし、「我社はなんともまとまりが無い」と思う社長

さんが居られましたら、今一度、自分自身がきちんと正

しくリーダーシップを発揮出来ているかどうかを、見つ

め直してみて下さい。自身を客観的に見るのは簡単では

ありませんが、普段より習慣的に訓練をしていれば、必

ず出来る様になります。

では、本日も頑張りましょう。・・・・

=========================
本日の言葉の定義・・・・・・「 最小限管理 」
管理をしないのが最上の管理です。管理をしなくてはな
らないと思って、100項目、1000項目チェックし
ても、経営は黒字になりません。きめ細かい管理は費用
だけが増加することになります。
=========================

 

 

私共はこのようなパッケージを製作しております。

アメログボタン画像-1_r13_c11

 

興味・関心のある方はぜひご覧下さい。

お問い合わせも承っておりますので
お気軽にどうぞ。

サブコンテンツ

このページの先頭へ