Ｂ／Ｓは社長自身が決めるもの
２０１７．１１．１５（水）
資金繰りを改善する際に避けて通ることが
できないのが「貸借対照表（バランスシート
・Ｂ／Ｓ）」です。Ｂ／Ｓ次第で、銀行からの
評価は大きく変わります。どんなに売上を
上げていても、財務格付けが低ければ融資が
下りない場合もあります。
ところが、我々の様な小さな会社の社長の
圧倒的多数はＢ／Ｓを見ようとしません。
「財務の数字はよくわからないし、自分が
見たところで何も変わらない」と思い込んで
いる人が多いのです。
しかし、本当にそうなのでしょうか？
同じ決算書でも、Ｐ／Ｌの数字は社長と社員
とが力を合わせた結果です。未来に向かって
計画することはできても、過去の結果を変える
ことは出来ません。
一方、Ｂ／Ｓは過去ではなく現時点の状況を
示す数字であり、ほぼ１００％、社長の意思で
決められます。「見たところで変わらない」
ではなく、「社長の意思で変えられる」のが
Ｂ／Ｓなのです。
Ｂ／Ｓの右側に記載される「負債及び純
資産の部」には、資金をどこからいくら調達
したかについての勘定科目が並んでいます。
これらは全て社長のさじ加減ひとつです。
支払手形を発行するかどうか、銀行からいくら
借りるのか、資本金はいくらにするか。・・
純資産の部の内、内部留保と当期の経常利益
だけは自由になりませんが、それ以外は社長の
意思で決まります。
左側の「資産の部」には、集めたお金や
利益がどんな資産に変わったかについての
勘定科目が並んでいます。現金でいくら持つ
か、預金はいくらにするか。土地を所有する
のではなく借りることにすれば、固定資産の
額も変わります。これも社長の自由です。
資産も社長の意思で経費になる。
大切なのは、資金の調達や資産の額が同じ
でも、意図的に勘定科目のとり方を変えたり、
資産を社長個人や別会社に移行すると、銀行
からの財務評価が変わるという点です。
銀行が関連会社の決算書や個人資産を知りた
がるのは、このためです。
借入金の総額が同じでも、短期借入金が
多い場合と、長期借入金が多い場合とでは、
財務評価は格段の差ができますし、実際に
短期借入金が多いと、経営者は資金繰りに
奔走しなければならず、事業運営が困難に
なります。
Ｂ／Ｓの中身を決めるのは、他ならぬ社長
自身です。ならば、少しでも自社に有利な
ように自分で決めたほうがいい。「よくわから
ないから見ない」という人は、自分で自分の
首を絞めているに等しいのです。
皆さん、どうかこのことに気づいて下さい。
では、また。・・・・・・
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本日の言葉の定義・・・・・・「急ぎ注文」
取引先が価格を決めないで発注してきても、
それはいくらでもよいということではありま
せん。手配するまでに必ず相手に価格の了解
を得ておくことが大事です。あとでトラブル
になって困るのはこちらです。
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