仕事を管理するためのポイント

２０１８．５．１４（月）

私共のような小規模の会社において、管理

職にある者が仕事を管理するためには、２つ

のポイントがあります。

まず１つは、難しい要求はしないことです。

たとえば、月に１００万円を売り上げるのが

やっとの部下に対して、「今月は１０００万円

売って来なさい」なんて指示を出してはいけ

ません。私共のような小さな会社に入社して

くる人材（有難い人材）は、「それなり」の

人材でしかありません。いきなり高度な要求

を見せたところで、出来るはずないですから。

目安としては・・そうですね、「前月比５

パーセント増」くらいでしょうか。すなわち

先月１００万円売り上げた部下に対しては、

今月は１０５万円を目標の目安にしておく。

これくらいなら皆さんの指導と、部下の多少

の頑張りでなんとかなります。但し、「１２

カ月連続で５パーセント増」となると、これ

は明らかに「高度なこと」になってしまい

ますから、適宜差配してください。

そしてもう１つのポイントは、仕事の徹底

の為に必要ならば、低レベルで凡庸なことも、

徹底する努力を厭わないことです。

たとえば我社には、Ｍ君というめっぽう朝

に弱い社員がいます。平均して月に３～４回、

安定して遅刻してきます。はじめの内は直接の

上司の指導に任せていたのですが、どうにも

改善の兆しが見えません。

見兼ねた私は、Ｍ君を直接叱りました。

するとしばらくは遅刻せずに出社するように

なりましたが、それも長くはもたず、３カ月

もしない内に、またちらほら遅刻するように

なりました。

このままでは私が他の社員に舐められます。

困った私は、今ではモーニングコールでＭ君を

起すようになりました。

昨日今日社会人になったばかりの人間では

ない、いい大人に対して何故そこまで世話を

やかねばならないのか、バカげた話だと思わ

れた方も多いでしょう。私も心情的にはそう

思います。

しかし、こういう低レベルなことをしてでも

会社の決まりである以上、徹底して社員に守ら

せることが重要なのです。こういったことが、

会社の方針や命令をきちんと守らせることに

繋がるからです。

会社のルールや方針・命令は、何が何でも

守らせる。ということを徹底して行っている

からこそ、業績も上げていけるのです。

～～少しでもご参考になれば幸いです。～～

では、また。・・・・・・

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本日の言葉の定義・・・・・「社員教育」
１）他人に見ていただく。
２）マンツーマンが基本です。
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